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學(xué)習(xí)，是應(yīng)對VUCA時代環(huán)境的必然選擇。
提升，是中凱人工作管理技能的強化。
點點滴滴的積累，將凝聚力和戰(zhàn)斗力的基因融入到團隊。
在VUCA時代下，面對快速多變、充滿不確定、高度復(fù)雜，未來極度模糊的時代，管理者面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)，為進一步夯實、推進和提升公司運營管理水平；強化管理者角色定位及角色功能；明確企業(yè)管理目標(biāo)，提高帶領(lǐng)團隊成為高績效組織的能力；時刻以為企業(yè)創(chuàng)造價值為使命，打造團隊學(xué)習(xí)之輪，成長為學(xué)習(xí)型企業(yè)。4月24日由企業(yè)管理部組織開展的“責(zé)任擔(dān)當(dāng)?專業(yè)管理中凱管理層技能提升OKR系列專題培訓(xùn)會第二季”在中凱智慧冷鏈物流園商務(wù)樓一會議室如期開展啦！
培訓(xùn)開始前，我們的培訓(xùn)講師Betty根據(jù)自己多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，引入《有兩個臺灣觀光團到rib伊豆半島旅游》的小故事，讓部門管理者在互動中對不同心態(tài)看待問題，結(jié)果截然不同有了更深刻的領(lǐng)悟，正視了培訓(xùn)的意義，開啟探索的學(xué)習(xí)之旅。
講師風(fēng)采：
分享交流
接下來，培訓(xùn)講師采用交流的方式，讓部門管理者分享彼此上節(jié)課OKR的學(xué)習(xí)心得，相互借鑒，部門管理者輪流發(fā)言，氛圍瞬間活躍，各自闡明了對OKR的不同認知與理解，激發(fā)抗壓抗挫的精神品質(zhì)。
認真學(xué)習(xí)
OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）作為一種有效的目標(biāo)管理工具，可以有效的提升溝通效率，降低管理成本，增強員工的能動性。培訓(xùn)講師通過引入世界上只有一種投資是只賺不賠——學(xué)習(xí)，讓部門管理者跟隨著她幽默風(fēng)趣的內(nèi)容進入了OKR的學(xué)習(xí)狀態(tài)，重點強化了管理的概念和企業(yè)管理的最終目標(biāo)，培訓(xùn)講師緊接著以一個《世界500強快遞物流企業(yè)求租廠房》實例，讓部門管理者站在作為企業(yè)的管理者我們該怎么做？的立場進行自由暢談，現(xiàn)場大家積極踴躍地參與到問題解答互動中。
業(yè)務(wù)測評
在討論環(huán)節(jié)，企業(yè)管理部王漫總監(jiān)向各部門詳細介紹公司前臺、中臺、后臺的運營框架。為了更好的運用OKR工作法，現(xiàn)場由王漫總監(jiān)將部門管理者根據(jù)框架分成4個小組，然后各小組討論復(fù)盤4月OKR的執(zhí)行情況，結(jié)合學(xué)習(xí)的內(nèi)容進行改善型意見和行動計劃評估，通過癥結(jié)-擬方案-落地計劃，結(jié)合實際工作情況對5月份OKR目標(biāo)制定計劃并進行層層分解，討論后將結(jié)果寫在不同顏色的便利貼上，各小組負責(zé)人將便利貼貼在相應(yīng)的框架上進行匯報，最后王漫總監(jiān)對各小組匯報情況進行點評及指導(dǎo)，整體實現(xiàn)目標(biāo)與任務(wù)有效連接，將OKR理論知識很好的運用到管理實踐中去。
（團隊討論）
通過這次培訓(xùn)收獲頗多，對OKR有了更深地見解，提高了對管理執(zhí)行力的認識，又拓展了工作管理的思路，在以后的工作中深入運用這套方法，確保上下級的目標(biāo)與優(yōu)先級一致，聚焦最重要的事情！
在中凱，我們時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷地提高和完善自己，為提供更專業(yè)的冷鏈服務(wù)而努力！
